管理
市场分析与策略
- 制订创新生产理念的战略路线。
- 对产品和生产周期具有网络化观念是长期优化制造过程的核心组成部分。
- 我们会根据贵公司现有技术、流程和结构，评估贵公司的灵活性、可修改和数字化准备的程度。记录所有重要接口。
- 分析竞争形势、确定市场潜力和增长动力以及生产系统的技术标准。
制订生产策略
- 根据内部需求、能力和业务环境确定技术和生产系统需求。
- 确定现状。
- 确定竞争重点和战略成功因素，制订生产愿景和路线图。
- 以及制订策略、定义解决方案空间、问题描述和明确的 KPI 集。
- 确定组织内灵活性需求的驱动因素。
- 评估现有技术和结构的灵活性和可变性，识别流程优化和适应性的潜力。
数字化战略和准备状态评估
- 根据可用性、系统性能和质量维度，开发量身定制的数字化路线图和策略。
- 为组织实施灵活的数字化部署提供支持。
全球供应链研究
- 在整个价值链中，提高效率的潜力很大。
- 我们会对客户的价值链进行全面的研究分析，以确定降低成本和提高效率的潜在领域，从而使他们的供应链水平与战略性目标保持一致。
生产网络策略
- 生产竞争力的调整和全球标杆管理以及流程和制造地点的理顺
技术咨询与标杆管理
- 在考虑产品、流程和位置因素的情况下，开发特定技术案例的概念。
- 技术变体、可行性和潜力分析的探索和标杆管理。