我们的服务范围
我们为价值链的每一个阶段提供咨询服务，从您最初的想法到开始生产，我们都会为您提供支持。我们的顾问拥有丰富的国际项目业务经验，他们将随时为您提供帮助。我们重点关注汽车、工业和运输行业。
从战略到实施，我们的咨询方法专注于为客户提供真正有附加值的主题。我们将在您实施项目的整个价值链中为您提供支持，从开发到整个工厂的启动，我们提供全方位服务。通过综合考虑外部和内部的影响因素，从项目开始到结束，我们不断地对整个项目及其各个阶段进行分析和评估。我们会为您的项目铺路，并开发两种战略，以释放数字化生产以及制造过程和序列的潜力。
我们始终牢记大局：将日益全球化、数字化和大趋势分析纳入考量，以便我们的客户能够随时响应此时此地的情况。由于我们在国际项目业务方面拥有多年的经验，我们知道什么是重要的，以及如何促进客户的成功。
管理
- 制订创新生产理念的战略路线。
- 对产品和生产周期具有网络化观念是长期优化制造过程的核心组成部分。
- 我们会根据贵公司现有技术、流程和结构，评估贵公司的灵活性、可修改和数字化准备的程度。记录所有重要接口。
- 分析竞争形势、确定市场潜力和增长动力以及生产系统的技术标准。
- 根据内部需求、能力和业务环境确定技术和生产系统需求。
- 确定现状。
- 确定竞争重点和战略成功因素，制订生产愿景和路线图。
- 以及制订策略、定义解决方案空间、问题描述和明确的 KPI 集。
- 确定组织内灵活性需求的驱动因素。
- 评估现有技术和结构的灵活性和可变性，识别流程优化和适应性的潜力。
- 根据可用性、系统性能和质量维度，开发量身定制的数字化路线图和策略。
- 为组织实施灵活的数字化部署提供支持。
车间级
- 开发绿地和棕地的制造概念，调整与最佳成本国家采购和最佳技术使用相关的全球制造结构和流程，以实现最大效率
- 考虑产品、流程、物流、设备和操作人员的过程分析。
- 建立绩效 KPI 目标图。识别过程潜力、优化路线图并监控变更
- 通过我们集成的车间评估方法，能够优化生产和装配流程，并建立精简的组织
- 涉及财务位置、物流和基础设施接口的绿地和棕地项目的位置分析。
- 评估技术整合、搬迁、扩建或关闭对现有设施的影响。
- 考虑产品、流程、物流、设备和操作人员的过程分析。
- 建立绩效 KPI 目标图，识别过程潜力。
- 优化路线图并监控变更。
- 确定组织内灵活性需求的驱动因素。
- 评估现有技术和结构的灵活性和可变性，并识别工艺优化和适应性的潜力