我们在本网站上使用 Cookie 和类似技术(“Cookie”)。为了允许 Cookie 分析网站使用情况并提升功能性,请点击“接受”。如需选择授权我们使用哪些特定的 Cookie、更改您的设置或获取更多的详细信息,请点击“详情”。

详情

拒绝

接受

您可以在下面激活/停用本网站上使用的个别技术。
全部同意
需要

这些 Cookie 通过提供基本功能(如:页面导航、语言设置,以及对网站受保护区域的访问权限),以便您能使用网站。由于本网站在无此类 Cookie 的情况下将无法正常运行,故您无法退订此类 Cookie。

功能

这些 Cookie 通过保存诸如您的设置、选择和过滤器等,用以在后续的访问中识别您的设备,从而帮助我们改善网站的功能性和吸引力,并提高您的用户体验。

分析

这些 Cookie 允许我们和服务提供商(如:Google 通过 Google Analytics 服务)收集和分析有关您与我们网站互动的信息和统计数据,以便通过获取的信息优化我们的网站。

我们的服务范围

我们为价值链的每一个阶段提供咨询服务,从您最初的想法到开始生产,我们都会为您提供支持。我们的顾问拥有丰富的国际项目业务经验,他们将随时为您提供帮助。我们重点关注汽车、工业和运输行业。

从战略到实施,我们的咨询方法专注于为客户提供真正有附加值的主题。我们将在您实施项目的整个价值链中为您提供支持,从开发到整个工厂的启动,我们提供全方位服务。通过综合考虑外部和内部的影响因素,从项目开始到结束,我们不断地对整个项目及其各个阶段进行分析和评估。我们会为您的项目铺路,并开发两种战略,以释放数字化生产以及制造过程和序列的潜力。

我们始终牢记大局:将日益全球化、数字化和大趋势分析纳入考量,以便我们的客户能够随时响应此时此地的情况。由于我们在国际项目业务方面拥有多年的经验,我们知道什么是重要的,以及如何促进客户的成功。

管理

  • 制订创新生产理念的战略路线。
  • 对产品和生产周期具有网络化观念是长期优化制造过程的核心组成部分。
  • 我们会根据贵公司现有技术、流程和结构,评估贵公司的灵活性、可修改和数字化准备的程度。记录所有重要接口。
  • 分析竞争形势、确定市场潜力和增长动力以及生产系统的技术标准。
  • 根据内部需求、能力和业务环境确定技术和生产系统需求。
  • 确定现状。
  • 确定竞争重点和战略成功因素,制订生产愿景和路线图。
  • 以及制订策略、定义解决方案空间、问题描述和明确的 KPI 集。
  • 确定组织内灵活性需求的驱动因素。
  • 评估现有技术和结构的灵活性和可变性,识别流程优化和适应性的潜力。
  • 根据可用性、系统性能和质量维度,开发量身定制的数字化路线图和策略。
  • 为组织实施灵活的数字化部署提供支持。
  • 在整个价值链中,提高效率的潜力很大。
  • 我们会对客户的价值链进行全面的研究分析,以确定降低成本和提高效率的潜在领域,从而使他们的供应链水平与战略性目标保持一致。
  • 生产竞争力的调整和全球标杆管理以及流程和制造地点的理顺
  • 在考虑产品、流程和位置因素的情况下,开发特定技术案例的概念。
  • 技术变体、可行性和潜力分析的探索和标杆管理。

车间级

  • 开发绿地和棕地的制造概念,调整与最佳成本国家采购和最佳技术使用相关的全球制造结构和流程,以实现最大效率
  • 考虑产品、流程、物流、设备和操作人员的过程分析。
  • 建立绩效 KPI 目标图。识别过程潜力、优化路线图并监控变更
  • 通过我们集成的车间评估方法,能够优化生产和装配流程,并建立精简的组织
  • 涉及财务位置、物流和基础设施接口的绿地和棕地项目的位置分析。
  • 评估技术整合、搬迁、扩建或关闭对现有设施的影响。
  • 考虑产品、流程、物流、设备和操作人员的过程分析。
  • 建立绩效 KPI 目标图,识别过程潜力。
  • 优化路线图并监控变更。
  • 确定组织内灵活性需求的驱动因素。
  • 评估现有技术和结构的灵活性和可变性,并识别工艺优化和适应性的潜力

规划级

  • 与产品开发部门紧密合作,开发和定义制造过程和技术
  • 开发车间特定数字用例应用的概念
  • 确定潜在的投资和客户利益并执行可行性研究和 RFQ 定义。
  • 为实施 MES 系统和建立纵向一致性树立观念。
  • 对通用 MES 系统进行必要的功能分析和标杆管理。
  • 为外部供应商定义和制订 RFQ。
  • 设计灵活多变的生产理念,协调流程、技术和接口,以实现可持续的效率

运营级

  • 棕地和绿地以及一体化项目的项目管理。
  • 内部和外部各方的协调
  • 与多个不同方沟通和理顺项目活动。
  • 项目管理实施
  • 建立高效的项目管理流程、任务和 KPI,最大限度地提高项目成功率