案例研究
发表杜尔咨询的最新见解、创新和观点。在开放的知识共享时代,探索来自我们项目和趋势的最新内容,这些内容占据并改变着社会和我们的商业环境。同我们一起共塑未来。
开发项目经理(DPM)每天都会遇到各种各样的挑战,从与客户密切合作安排发布和时间线,定期向指导委员会报告,到与开发团队的日常工作和与解决方案架构师的技术讨论--同时也不要忘记与总项目经理的全面协调。
从一块几乎空白的板子开始,到在规定的时间和质量内完成全容量电池组的组装,这是杜尔咨询公司为一家高档汽车制造商提供的咨询和规划支持。这是主要的挑战之一,同时还有与现有生产系统相匹配的新标准的定义,以及由于产品开发较晚而导致的低产品成熟度。本案例研究表明,出色的方法和系统化的方法开发出了最先进的电池装配,在质量、时间和成本上满足了客户的要求。
制造执行系统(MES)支持制造企业提高计划的准确性、工艺和产品质量、设备正常运行时间和整体工艺透明度。此外,作为制造数据的中心枢纽,MES是智能工厂的基础。尤其是汽车行业,多年来一直依赖信息技术支持的生产控制和监督。正如这个农业机械制造商的案例研究所示,其他行业也越来越多地遵循这一趋势。作为总体规划项目的一部分,该公司已要求杜尔咨询公司根据客户的具体情况和愿景开发一个MES概念。
在最近的一次采访中,一位汽车专家肯定地说。"如果有人问起精益与智能,我会告诉他,我们肯定需要两者的结合"。不仅在汽车行业,而且在所有行业,精益、智能和灵活的生产是在当今快速发展和要求严格的市场中取得成功的关键。在这种情况下,杜尔咨询公司应一家世界领先的液压马达制造商的要求,仅用4个月的时间就制定了适合未来的、灵活和适应性强的装配线的愿景和概念。