Produktionsstrategien
Herausforderungen für produzierende Unternehmen
In der heutigen dynamischen Wirtschaft stehen produzierende Unternehmen vor zahlreichen Herausforderungen. Der Kostendruck nimmt stetig zu, während gleichzeitig die Anforderungen an Flexibilität und Anpassungsfähigkeit steigen. Hinzu kommt die Knappheit an qualifizierten Fachkräften, die zur kontinuierlichen Entwicklung einer nachhaltigen, digitalisierten und wettbewerbsfähigen Produktion notwendig sind. In diesem Spannungsfeld sind effektive und zukunftsorientierte Produktionsstrategien entscheidend für den Erfolg.
Unser Ansatz
Unser Beratungsansatz basiert auf einer tiefgehenden Analyse Ihrer Unternehmensstrategie und dem davon abgeleiteten Zielbild für Ihre Produktion. Ist beispielsweise die Kostenführerschaft das strategische Ziel, ergeben sich daraus andere Implikationen als aus einem Zielbild, in dem höchste Qualität, Innovation oder Flexibilität priorisiert sind. Auf Basis des Zielbildes, dem aktuellen Stand ihrer Produktion oder Ihres Produktionsverbundes sowie etablierter Produktionsstrategien wie Massenfertigung, Batch-Produktion, Einzelfertigung oder „Mass Customization“ leiten wir die für Sie passende Strategie ab. Elemente der schlanken Produktion „Lean Production“ als auch Logistikkonzepte wie Just-in-Time (JIT) und Enabler der digitalen Transformation der Produktion werden dabei in jeder Strategiedefinition mitgedacht. Wer Produktion nicht nur als Kostenfaktor, sondern als strategischen Wettbewerbsfaktor sieht und entwickelt, schafft die Grundlage, um den spezifischen Herausforderungen der Branche langfristig erfolgreich zu begegnen.
Unsere Stärke - 40 Jahre operative Erfahrung in der Fabrikplanung
Mit 40 Jahren Erfahrung im Operationsbereich sind wir Ihr kompetenter Partner für Produktionsstrategien, Produktionsnetzwerke und Fabrikplanung. Unsere hohe Expertise im strategischen und operativen Bereich der Produktion erstreckt sich über die Automobilindustrie hinaus in die allgemeine Industrie. Unsere langjährige Erfahrung ermöglicht es uns, Ihnen innovative und praxisnahe Lösungen zu bieten, die auf einem tiefen Verständnis der branchenspezifischen Anforderungen basieren. Als Teil eines globalen Maschinenbauers mit vielfältigen Produktionsstandorten sind uns dabei die Herausforderungen bei der Neudefinition und Umsetzung von Produktionsstrategien in einem gewachsenen Umfeld mehr als vertraut.
Ihr Mehrwert
Unser etabliertes Vorgehen zur Erarbeitung eines klaren Zielbildes und einer fundierten Status-Quo-Analyse bildet die Grundlage für ein strukturiertes Auswahlverfahren und die Detaillierung Ihrer Produktionsstrategie. Uns ist dabei wichtig, dass der Prozess für alle Stakeholder transparent und nachvollziehbar ist. Nur so wird die Akzeptanz geschaffen, die mittelfristig bei der Umsetzung, insbesondere von neuen, Produktionsstrategien zwingend notwendig ist.
Neben der Analyse sowie der Phase der Strategieableitung begleiten wir Sie bei Bedarf auch bei der Umsetzung der neuen Strategie mit umfassenden PMO-Services und weiterer technischer Beratung. Zur Unterstützung einer flexibilitätsorientierten Strategie bieten wir für bestehende Werke ein Flexibilitäts- & Wandelbarkeits-Assessment an. Macht die Strategieerfüllung mittelfristig einen neuen Produktionsstandort nötig, stehen unsere erfahrenen Beraterinnen und Berater auch für die Themen Standortsuche und Masterplanung zur Verfügung.
Profitieren Sie von unserem Wissen und unserer Erfahrung, um Ihre Produktion effizient und zukunftssicher aufzustellen!
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