Strategie
Die richtige Strategie zur Sicherung langfristiger Wettbewerbsfähigkeit in der Fabrik- und Fertigungsplanung
Der Weg von A zum Ziel: Fabriken und deren Produktionssysteme bilden das Rückgrat produzierender Unternehmen.
Die Definition klarer Strategien sowie Rahmenbedingungen ist daher von entscheidender Bedeutung, um in dynamischen und unvorhersehbaren Märkten erfolgreich zu agieren und zielgerichtet zu handeln. Abgeleitet aus der Unternehmensstrategie, die besonders durch Marktgegebenheiten beeinflusst wird, ergeben sich Teilstrategien für Produkte, Prozesse, Technologien, Digitalisierung, Logistik und andere Bereiche der Produktion, die sich in konkreten pragmatischen Zielen beurteilen lassen.
Bereits in frühen Phasen der Entwicklung neuer Fabriken bieten durchdachte Ziele den notwendigen Rahmen, um fundierte Entscheidungen zu treffen, die die Richtung und Prioritäten eines Projekts bestimmen. Eine klare strategische Ausrichtung schafft zudem ein gemeinsames Verständnis der Ziele und Methoden unter allen Beteiligten, was zu einer effektiven Zusammenarbeit und einem reibungslosen Projektverlauf beiträgt. Pragmatisch betrachtet erlauben beispielsweise gemeinsam definierte KPIs die schnelle Bewertung von Lösungen.
Auch im fortlaufenden Betrieb von Fabriken und Produktionssystemen sind klare Strategien sowie deren regelmäßige Überprüfung unerlässlich, um langfristig die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und sich an veränderte Marktbedingungen oder auch technologischen Innovationen anzupassen.
Wir begleiten unsere Kunden dabei, flexibel auf sich wandelnde Anforderungen und technologische Entwicklungen reagieren, ohne die Effizienz oder Qualität ihrer Produktion zu beeinträchtigen. Klare strategische Ableitungen unterstützen die nachhaltige Optimierung der Produktionsprozesse und fördern die kontinuierliche Verbesserung.
Marktanalyse
Durch tiefgehende Analysen helfen wir Kunden, Markttrends und -treiber zu identifizieren und strategische Schlussfolgerungen abzuleiten. Unser Ansatz zielt darauf ab, Produkte und Dienstleistungen optimal an Marktbedürfnisse anzupassen. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer klaren Strategie für den Markteintritt, Investitions- und Standortentscheidungen, Vertriebsstrategien und in Entwicklungsprojekten und setzen dabei auf durchgehendes fact checking.
Produktionsstrategien
In enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden definieren wir die Ausrichtung Ihrer Produktion. Auf Basis unseres etablierten Vorgehens erarbeiten wir ein klares Zielbild abgeleitet aus dem Status-Quo. Wichtig ist uns hierbei die die Transparenz und Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen für alle Stakeholder, was hohe Akzeptanz für die Umsetzung neuer Produktionsstrategien schafft. Neben der Analyse und Strategieableitung begleiten wir Sie auch bei der Umsetzung der neuen Strategie mit umfassenden PMO-Services und technischer Beratung. Von der Idee bis zum SOP unterstützen wir in der Standortsuche und Masterplanung. Für Bestandswerke definieren wir konkrete Handlungsspielräume auf Basis eines durchdachten und erprobten Flexibilitäts- & Wandelbarkeits-Assessment, um diese fit für die Zukunft zu machen. Für neue Produktionsstandorte unterstützen wir bei Standortsuche und Masterplanung, die wir bereits für eine Vielzahl namhafter Kunden weltweit durchgeführt haben. Nutzen Sie unser Wissen und unsere Erfahrung, um Ihre Produktion effizient und zukunftssicher zu gestalten.
Produktionsnetzwerkstrategien
In einer globalisierten Welt bestehen verschiedenste Beziehungen auf Informationsfluss und Materialflussebene zwischen Produktionsstandorten, Lieferanten und Kunden, die stetigem Wandel unterliegen. Externe Herausforderungen wie geopolitische Risiken, Handelshemmnisse und Lieferkettenstörungen müssen konsequent analysiert und das Produktionsnetzwerk an diese angepasst werden, um die Wettbewerbsfähigkeit und Lieferfähigkeit zu erhalten. Als Teil eines global agierenden Anlagenbauers sind wir uns dieser Herausforderungen besonders bewusst. Daher haben wir strukturierte Methoden entwickelt, mit denen wir unsere Kunden von der Analyse des Netzwerks bis hin zur Adaption und Neugestaltung zu unterstützen.
Smart Factory & Digital Readiness Assessments
Die digitale Transformation ist von einer akademischen Diskussion zur Realität in der produzierenden Industrie geworden. Essenziell für die Entwicklung einer Roadmap zur Festlegung und Priorisierung von Digitalisierungsinitiativen ist die Beantwortung der Fragen: „Wo stehen wir heute als Unternehmen?“ und „Wohin wollen wir uns entwickeln?“. Zur strukturierten Beantwortung genau dieser Fragen und der Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen, basierend auf einem Industrie-Benchmark, bietet die Dürr Consulting das Digital Readiness Assessment an.
Erfahren Sie, wie das Digital Readiness Assessment Sie bei der Entwicklung Ihrer Digitalisierungsroadmap unterstützen kann.
Neben etablierten Methoden, beispielsweise aus dem Lean Management, ist die Digitalisierung der Produktion inzwischen unerlässlich, um die Qualität und Produktivität des Produktionssystems kontinuierlich zu verbessern. Das Zielbild ist die smarte Fabrik, die ein Höchstmaß an Transparenz und Flexibilität bietet. .
Auf dem Weg zur Smart Factory unterstützen wir Sie mit verschiedenen Planungsleistungen entlang der kompletten Automatisierungspyramide, von der Anlagenplanung, über die die Ausarbeitung eines Steuerungskonzeptes bis hin zur Auslegung umfassender Fertigungsleitsysteme.
