工厂水平
总体规划和生产足迹的发展
- 发展绿地和棕地的制造概念
- 生产和辅助区域的优化设计,以及在身体流动、供应链、质量、组织和沟通方面的界面。
精益生产概念
- 考虑到产品、工艺、物流、设备和操作员的过程分析
- 建立绩效KPI目标图
- 识别过程的潜力和优化路线图,并对变化进行监控
- 案例研究: 灵活的液压马达组装的智能概念
过程分析和优化
- 生产过程和设备的评估和评价
- 工作场所/站点优化
位置分析和可行性研究
- 对绿地和棕地项目进行有关融资地点、物流和基础设施接口的位置分析
- 评估由于技术整合、搬迁、扩建或停产对现有设施的影响
卓越运营计划
- 考虑到产品、工艺、物流、设备和操作员的过程分析
- 建立绩效KPI目标图并识别过程潜力
- 路线图的优化和变化监测
技术和灵活性准备情况检查
- 确定你的组织内对灵活性要求的驱动因素
- 评估现有技术和结构的灵活性和可改变性,确定流程优化和适应性的潜力