参考
凭借我们多年的行业经验，我们已经帮助众多不同行业的国内外客户项目取得了成功。
汽车
- 制订生产策略并评估欧洲制造场所。
- 完成的商业案例可作为管理决策的依据。
- 建立和协调升级过程和资源。
客户利益: - 制造成本、比较和标杆管理的各自整体概况。
- 协调相关接口的全面中央项目管理。
- 兼具成本效益和高效的升级过程。
- 制订工厂布局和物流概念。
- 布局评估。
- 进行成本估算。
客户利益: - 将所有店铺、物流、施工、批准和架构全面集成。
- 从变型和产能角度实现高度灵活的生产。
- 在团队密切合作中，基于流程的产品和基于产品的流程协调一致。
- 站场计算和过程分析。EoL概念的发展。
- 技术和定义评估。
- 关键设备功能描述以及所有设备的CAPEX指示。
- 设计实施时间表。
客户利益: - 整个装配车间承包的详细CAPEX指示：所有传输装置和设备的预算。
- 最佳布局和工艺：良好的物流通道、智能传输装置和高效的测试线路。
- 关键设备的功能性和灵活性特征说明。
- 进行可行性研究，对自动导引小车系统和静态传输系统进行比较。
- 当前EOL布局优化潜力的评估与识别。
- 不同布局变型的开发和每个布局变型所需自动导引小车的计算。
- 用预先定义的性能指标评估概念并选择最佳布局。
客户利益: - 在给定的限制条件下，开发不同的布局变型、评估系统布局和选择过程。
- 计算不同场景下自动导引小车的需求量。
- 考虑物料和操作员流程。
- 依据新汽车供应链对电动行业趋势进行评级和评估。
- 识别与现有客户组合的重叠之处。
- 定义长期可持续增长的增长活动。
客户利益: - 大型电动技术知识和背景。
- 快速反应时间和短时间内的精益方法。
- 新市场策略。
- 识别业务流程和结构中的重叠之处。
- 业务部门合并和投资组合合并。
客户利益: - 从外部角度检视业务流程的整体独立性和重叠情况。
- 识别确凿的事实过程以高效、敏捷地适应业务需要。
- 通过2年多的战略实施，实现了清晰的跟踪和新的思维方式转变。
行业
- 装配过程的MTM分析。评估工艺、减少非有效工艺步骤以及旧工艺和优化工艺的3D模拟。
- 布局开发与未来技术构想。为新产品创建3D数字模型。
客户利益: - 通过网络化生产和集成MES与数字工具，提高自动化水平。
- 为可扩展生产而设计的布局和工艺。
- 通过简单的变革和工具优化工艺和人体工程学。
- 执行装配过程的MTM分析以及评估和减少非有效工艺步骤。进行价值流分析。
- 开发布局和设备选择。
- 制造和物流的跟踪与追踪概念。
客户利益: - 通过节省占地空间提高工艺效率。
- 通过智能搬运工具提高健康和安全、人体工程学。
- 物流跟踪、装配防错装置、新的测试和涂装工艺。
- 无生产损失的设备搬迁和实施。
- 试验场布局规划，包括气候试验台、废气滚筒、带吹气通道和发动机试验台的滚筒。
- 供应和处置技术、试验台系统和设施的概念和执行计划。
- 投资预算。
- 获得批准的对象监控和系统安装的优化。
客户利益: - 所有技术和结构接口的单点接触
- 规划和实施保护人员和设备的综合安全技术（防爆、防火、一次防爆、原型灭火系统、安全矩阵）
- 优化环保能源供应
- 从成本估算到成本计算的预算责任
物流
- 核心流程、物料流程和技术概念的定义。根据核心流程选择物料流程和技术
- 开发2D-CAD布局和主要设备清单及技术说明
客户利益: - 基于核心流程和规划结果创建2D CAD布局。
- 高效、可扩展、低投资的配送中心，保持一定的灵活性，减少对CAPEX的影响。
- 技术流程描述，帮助客户全面理解和接受物流概念。
- 优化布局和工艺、实施良好流程、明确责任、高效使用设备。
- 提供主要设备的技术和功能说明，作为采购过程的投入。
- 创建布局并记录物料流程。创建2D CAD布局，包括基础设施和物流设备，以及工艺和物料流程分析。
- 核心过程和接口的定义。具有优化物料流程的初始布局草图。
- 关键设备的功能说明和所有设备的CAPEX指示
- 概念评估和建议。
客户利益: - 根据实际建筑、基础设施和设备信息创建2D CAD布局。
- 广泛的工艺和物料流程分析，包括快速成功和进一步优化的指示。
- 在不考虑当前建筑限制的情况下，指示优化布局的替代绿地方法。
- 比较商定的KPI，包括提高效率的短期和长期举措。