Digital Readiness Assessment
Die digitale Transformation ist von einer akademischen Diskussion zur Realität in der produzierenden Industrie geworden. Essenziell für die Entwicklung einer Roadmap zur Festlegung und Priorisierung von Digitalisierungsinitiativen ist die Beantwortung der Fragen: „Wo stehen wir heute als Unternehmen?“ und „Wohin wollen wir uns entwickeln?“. Zur strukturierten Beantwortung genau dieser Fragen und der Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen basierend auf einem Industrie-Benchmark bietet die Dürr Consulting das Digital Readiness Assessment an.
Industrie 4.0 - Die Digitalisierung der produzierenden Industrie
Die vierte industrielle Revolution ist in der produzierenden Industrie allgegenwertig. Nachdem zunächst die Mechanisierung, dann die Elektrifizierung und ab den 1970ern die Automatisierung zu disruptiven Veränderungen der Produktion geführt hat, ist es heute die Digitalisierung, die Unternehmen erhebliche Produktivitätszuwächse ermöglicht.
Wurden die Themen rund um Industrie 4.0 und IIoT lange Zeit vor allem im Forschungsumfeld diskutiert, ist heute den allermeisten Verantwortlichen im Operationsumfeld klar, dass sich kein Unternehmen dem aktuellen technologischen Sprung langfristig entziehen kann. Die stetig steigenden Anforderungen an Produktivität, Qualität und Flexibilität erfordern von Produktionsverantwortlichen permanente Prozessverbesserung unter Nutzung neuartiger digitalen Lösungen. Stillstand ist Rückschritt gilt im Zeitalter von Industrie 4.0 mehr denn je.
Knappe Ressourcen effizient einsetzen – Das Zielbild als Grundlage der Digitalisierungs-Roadmap
Die konsequente Einführung von digitalen Lösungen – beginnend von einfachen Dashboards über spezielle maschinennahe Applikationen, wie die digitale Qualitätssicherung und Smart Maintenance, bis hin zu übergreifenden Fertigungsleitsystemen (MES Systemen) – ist ein aufwendiger und oft langwieriger Prozess. Demgegenüber stehen nahezu immer beschränkte Ressourcen – eine klare Priorisierung der geplanten Digitalisierungsaktivitäten ist daher unerlässlich. Dies setzt wiederum ein abgestimmtes Zielbild der digitalisierten Produktion voraus. Erst eine formulierte Roadmap mit Zeitplänen und Verantwortlichkeiten erlaubt die strukturierte Nachverfolgung von Digitalisierungsinitiativen. Die zwei zentralen Fragen für die erfolgreiche Entwicklung einer Digitalisierung-Roadmap sind daher „wo stehen wir heute“ und „wo wollen wir hin“.
Digital Readiness Assessment – Bestimmen Sie Ihren digitalen Reifegrad
Zur Bestimmung des Status Quo als kritischen Absprungpunkt für die Entwicklung einer Digitalisierungs-Roadmap entwickelte unser Team gemeinsam mit dem Institut für Produktionstechnik der Universität Karlsruhe eine wissenschaftlich fundierte und gleichzeitig praxistaugliche Bewertungsmethodik des digitalen Reifegrades.
Im Rahmen des Assessments werden in den vier Hauptkategorien Organisation, Technologie, Produktion sowie Produkt und Geschäftsmodell, insgesamt sieben Kategorien mit mehr als 50 Bewertungsdimensionen erfasst. Dies ermöglicht eine umfassende Einordnung des Ist-Zustandes.
Enabler
Performer
Organisation
Strategie und Strukturen
- Ganzheitliche 14.0 Strategie/ Vision
- Umsetzung der Strategie
- Organisatorische Verankerung
- Agile Strukturen
- Investitionen
- Kollaboration im Netzwerk
- Strategische Partnerschaft
Mitarbeiter und Kultur
- Qualifikation
- Weiterbildung
- Soziale Kollaboration
- Veränderungs- bereitschaft
- Gestaltung von Veränderungen
- Entscheidungs- kompetenz
Technologie
Datenakquise
Erfassung von Objekt, Zeit und Inhalt von:
- Auftragsdaten
- Werkstückdaten
- Materialdaten
- Betriebsmittel
- Transportmittel
- Qualitätsdaten
Konnektivität und Informationssysteme
- Digitalisierung Prozesse
- Systemarchitektur
- Speicherung von Data
- Schnittstellen
- Data Governance
- Datenschutz
- IT-Sicherheit
- Resilienz IT-Infrastruktur
Produktion
Datengetriebene Entscheidung
- Forschung/ Entwicklung
- Grobplanung
- Feinplanung/ Steuerung
- Intralogistik
- Interlogistik
- Instandshaltung
- Qualitätssicherung
Intelligente Prozessführung
- Lager
- Materialfluss
- Rüsten/ Arbeitsvorbereitung
- Fertigung
- Instandhaltung
- Qualitätssicherung
Geschäftsmodell
Erweiterung Leistungsportfolio
- Intelligente Produkte
- Informationsaustausch in der Nutzungsphase
- Feedback aus Nutzungsphase
- Kunden- individualisierung/ -integration
- Datengetriebene Dienstleistungen
- Neue Geschäftsmodelle
Vom Zielbild über die Gap-Analyse zur Roadmap
Nach der Erfassung des Status Quo entwickeln wir gemeinsam mit Ihrem verantwortlichen Produktions- oder Werksleiter ein Zielbild der digitalisierten Fertigung. Dieses wird ebenfalls entlang der sieben Bewertungskategorien definiert. Aus der Gap-Analyse des Zielbildes mit dem Status Quo ergeben sich die Handlungsfelder. Basierend auf unserer vielfältigen Erfahrung im Produktionsumfeld und als globaler Technologieführer im Bereich des Maschinen- und Anlagenbaus, unterstützen wir zielgerichtet bei der Formulierung notwendiger Maßnahmen, um die identifizierten Abweichungen sukzessive zu reduzieren. Im nächsten Schritt werden die Maßnahmen entsprechend der Assessmentergebnisse priorisiert und mit einer konkreten Zeitschiene versehen. Mit dem bekannten Absprungpunkt, dem formulierten Zielbild und der definierten Roadmap kann die Herausforderung der digitalen Transformation strukturiert angegangen werden.
Industrie-Benchmark zur relativen Einordnung des eigenen Reifegrades
Eine wesentliche Besonderheit des Digital Readiness Assessments ist die relative Einordnung Ihres Unternehmens in einen Industrie-Benchmark. Dies erfolgt zum einen quantitativ über den Vergleich mit Mittelwerten und den Werten der besten Unternehmen im Benchmarking Sample und zum anderen über die umfassende Erfahrung der Berater der Dürr Consulting. Die konkreten Ergebnisse einzelner Unternehmen sind für Dritte selbstverständlich nicht zugänglich.
Digital Readiness Assessment für kleine und mittelständische Unternehmen
Bei der Konzeptionierung des Assessments haben wir großen Wert draufgelegt, die internen Aufwände als auch die Kosten auf Seiten unserer Kunden gering zu halten. Im Schnitt werden lediglich 1-2 Tage für den Kick-Off, die Ist-Aufnahme und für die Gestaltung des Zielbildes benötigt. Alle weiteren Aktivitäten finden durch unsere Berater statt. Nach wenigen Wochen dürfen sich unsere Kunden bereits über den Abschlussbericht mit allen Ergebnissen des Assessments freuen.
Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme, um auch Sie bei der Herausforderung der digitalen Transformation Ihrer Produktion begleiten zu dürfen.
Carl-Benz-Str. 34
74321 Bietigheim-Bissingen
Deutschland
