Strategische Marktanalysen
Herausforderungen für produzierende Unternehmen
In der heutigen globalisierten und dynamischen Wirtschaftswelt sind produzierende Unternehmen mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert. Neben dem hohen Markt- und Wettbewerbsdruck aufgrund von der Globalisierung, hat eine Vielzahl von zusätzlichen externen Markttreibern einen signifikanten Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens. Um den steigenden Kundenanforderungen gerecht zu werden, ist es für Unternehmen wichtig, ihr bestehendes Produktportfolio zu diversifizieren und dabei zunächst die Stärken, Schwächen und Potenziale des aktuellen Produktportfolios zu identifizieren. Auch eine detaillierte Analyse und Bewertung der Wettbewerbssituation ist dabei unerlässlich, um sich erfolgreich am Markt zu positionieren. Basierend auf diesen Daten kann ein spezifischer Business Case entwickelt werden und somit die Rentabilität bzw. Wirtschaftlichkeit neuer Produkte oder Märkte bewertet werden.
Unser Ansatz
Um einen Markt gesamtheitlich zu verstehen, nutzen wir eine strukturierte Methodik, welche im Wesentlichen aus fünf fundamentalen Analysefeldern besteht:
- Marktanalyse: Analyse und Bewertung des Marktvolumens und Ableitung des Marktpotenzials für einzelne Länder, Regionen und Industrien
- Technologieanalyse: Technische Bewertung der im Markt vorhandenen Produktlösungen und Technologien
- Wettbewerbsanalyse: Screening und Klassifizierung der im Markt aktiven Unternehmen in Bezug auf Portfolio, Footprint, Wachstum und Referenzen
- Portfolioanalyse: Detailanalyse und Bewertung des bestehenden Produktportfolios basierend auf den wesentlichen Markt-/Kundenanforderungen
- Umweltanalyse: Analyse der Kundenstruktur, des Marktmechanismus, der Patentlandschaft und sonstigen gesetzlichen Anforderungen
Ihr Mehrwert
Durch tiefgehende Analysen und klare Einblicke ermöglichen wir es unseren Kunden, die wesentlichen Markttrends und -treiber zu identifizieren, das übergeordnete Marktumfeld zu verstehen und strategische Schlussfolgerungen daraus abzuleiten. Unser Ansatz zielt darauf ab, die Produkte und Dienstleistungen so zu organisieren, dass sie bestmöglich den Bedürfnissen des Marktes entsprechen und gleichzeitig die Risiken einer Diversifizierung minimieren. Auf Basis der Ergebnisse unserer Marktanalyse helfen wir unseren Kunden, eine klare Strategie für den Markteintritt zu entwickeln. Dabei unterstützen wir sie auch bei Investitions- und Standortentscheidungen, der Gestaltung von Vertriebsstrategien und der Planung von Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten.
Zusammengefasst bieten wir als Dürr Consulting einen umfassenden Service, der darauf ausgelegt ist, Unternehmen nicht nur zu einem besseren Verständnis der Märkte zu verhelfen, sondern auch praktische Werkzeuge und Strategien an die Hand zu geben, um in diesen Märkten erfolgreich zu agieren, das Produktportfolio zu diversifizieren und die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern.
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